Consulting

BPRコンサルティング

現行業務の効率性と品質を診断し、経営戦略・目標に即した業務プロセスの再設計と、
それを実現するための情報化課題・実行計画を策定するコンサルティングです。

コンサルティング概要

BPR（Business Process Re-engineering）コンサルティングは、現行業務プロセスの非効率・重複・ムダを可視化し、経営戦略と整合した改善プロセスを再設計します。さらに、改善を支えるための情報化課題を定義し、優先順位とロードマップを含む実行計画を策定します。

業務環境分析

経営戦略/目標、事業状況、関連政策/制度などの分析を通じてコア戦略方向を確認して業務改善方向を樹立

現行業務プロセス分析

組織/業務分掌、関連規定及び様式、ヒアリングを通じて現行業務プロセスを分析してムダや非効率などの原因を分析

改善プロセス設計

現行業務分析結果を組織の経営戦略や目標達成に最適化された改善プロセスを定義

情報化環境分析

情報化政策、ICT技術動向及び適用事例分析

情報システム分析

現行情報システム調査及び業務支援影響範囲分析

情報化課題定義

改善プロセスの支援のために必要な機能を定義しこれを実現するために情報化課題を樹立

期待効果・予算算出

情報化課題期待効果（定量的・定性的）及び必要な予算を算出

ロードマップ策定

情報化実施優先順位選定及び推進ロードマップを樹立

業務プロセス改善を通じて生産性向上や競争力強化

組織・業務分掌・関連規定・ヒアリングを通じた現行業務プロセス分析により、ムダや非効率を可視化し、経営戦略・目標に最適化された改善プロセスを再設計することで、実行力と競争力の強化を実現します。

最適化された業務プロセスに合わせた情報システム機能の構築

情報化環境分析および現行情報システムの影響範囲分析を踏まえ、改善プロセスを支援するために必要な機能を定義し、プロセス中心の情報化課題を体系的に策定します。

TCO（Total Cost of Ownership）削減可能

情報化課題ごとの期待効果（定量的・定性的）および必要予算を算出し、優先順位選定と実施ロードマップを策定することで、合理的かつ計画的な情報化投資を支援します。